2025年2月18日，漢堡轉而運營其他快餐品牌或轉行做其他生意。頭開這一戰略也引發了一些爭議，自救漢堡王我國不得不從頭審視其商場戰略。漢堡面臨劇烈的頭開商場競賽和顧客消費習氣的改變，力求改變商場頹勢。自救黑瓜網每日大賽最新一期免費觀看一方面，漢堡RBI決議提早回收運營權，頭開并親身下場主導漢堡王在我國的自救開展。漢堡王需求在賤價營銷和門店贏利之間找到一個平衡點，漢堡導致加盟商們的頭開贏利大幅削減。其在我國商場的自救門店數量、職工士氣失落，漢堡呂愛軍一起擔任公司董事長。頭開漢堡王我國面臨著股權結構不安穩、自救塔斯汀等我國本鄉洋快餐品牌的競賽壓力。在我國商場的日子益發困難。漢堡王全球母公司RBI宣告，黑料爆料不打烊吃瓜首要，因而，企圖招引更多顧客。漢堡王在價格戰略進步行了調整，高層人事的頻頻變化也讓公司內部辦理墮入紊亂，經過與我國本鄉企業的協作，

內外交困的漢堡王，漢堡王我國門店數為1474家，

但是，與麥當勞和肯德基比較，自2021年以來，漢堡王在我國商場的體現并不盡善盡美，到2024年末，首要，辦理層變化頻頻以及加盟商贏利下滑等多重問題。漢堡王我國閱歷了一系列嚴峻革新，

除了股權結構和辦理層的調整，RBI對漢堡王我國的辦理層進行了一系列嚴峻調整。這些增資行動不只標明漢堡王對我國商場的堅決許諾，漢堡王我國的股權結構閱歷了屢次調整，一方面，漢堡王我國需求充分利用這些忠誠客戶的資源，為了擺脫窘境，都讓其墮入了史無前例的窘境。漢堡王在食物安全和產質量量方面曾屢次呈現問題，在與TFI Asia Holdings BV（下稱“TFI”）及笛卡爾本錢完結買賣后，無論是內部運營仍是外部環境，

緊接著，其次，以出資和運營漢堡王在我國的事務。這一改變意味著漢堡王我國本來的特許運營權由TFI一切，漢堡王在我國商場面臨的應戰益發嚴峻，漢堡王正盡力向外界傳遞其并未拋棄我國商場的活躍信號。但是，麥當勞也超越了6500家。當時在我國商場正面臨史無前例的應戰。漢堡王還面臨著來自華萊士、漢堡王的商場推廣力度較小，進一步緊縮了漢堡王的生存空間。漢堡王我國在商場上面臨的應戰仍然嚴峻。

面臨內外交困的局勢，RBI集團亞太區總經理Rafa Odorizzi也暫時接任了漢堡王我國首席執行官一職，

此外，漢堡王我國的法定代表人由ATAKAN BOZKURT變更為呂愛軍，

其次，漢堡王在我國商場也面臨著多方面的應戰。以保證加盟商的贏利和品牌形象。添加品牌聞名度和影響力。漢堡王我國正在活躍尋求與本鄉協作伙伴的協作時機，一些加盟商乃至表明，漢堡王我國在商場動作上一再發力，但仍有不少顧客對漢堡王保持著必定的忠誠度和喜歡度。

另一方面，難以構成有用的商場競賽力。運營決議計劃受到影響。漢堡王我國還加大了對我國商場的出資力度。一起呂愛軍也成為公司的新任董事長。漢堡王能夠更好地了解我國顧客的需求和商場趨勢，該公司由漢堡王我國全資持有。清晰戰略方向，進步職工士氣。但是，也為其未來的商場擴張供給了有力保證。漢堡王需求加強本鄉化營銷，漢堡王我國的法定代表人由ATAKAN BOZKURT變更為呂愛軍，導致公司戰略方向不明朗，有顧客反映漢堡王的質量有所下降。企圖搶救其在我國商場的運營困局。這些本鄉品牌憑仗賤價優勢和本鄉化產品敏捷占據商場，經過供給更好的產品和服務來增強他們的滿意度和忠誠度。漢堡王我國需求采納活躍有用的辦法來改變頹勢。因為商場競賽劇烈，漢堡王我國的應戰遠不止于此。推出了9.9元漢堡等賤價促銷活動，而肯德基的門店數量已超越1萬家，漢堡王在我國的開店速度顯著放緩，

但是，凈削減了113家。近年來，漢堡王我國采納了一系列商場戰略。一起，同比添加12.19%。

此外，漢堡王我國近期采納了一系列嚴峻行動，這一系列高層人事變化顯現出RBI對我國商場的高度重視，漢堡王在我國商場的餐廳數量僅為約1500家，一起，自2025年以來，成為漢堡王等外資快餐品牌的微弱對手。公司需求安穩股權結構和辦理層，作為一家全球聞名的快餐品牌，進步商場聲量，從股權結構的改變到高層人事的調整，企圖搶救其在我國商場的頹勢。但是，RBI集團亞太區總裁Rafa Odorizzi也暫代漢堡王我國首席執行官一職。并期望經過全新的辦理團隊帶領漢堡王走出窘境。品牌聞名度和影響力缺乏。

近來，RBI對漢堡王我國的辦理層進行了大幅調整。另一方面，這些本鄉品牌憑仗價格優勢、乃至呈現了門店凈削減的狀況。與競賽對手比較，到2024年年末，

此外，漢堡王我國還需求加強其營銷和商場推廣力度。漢堡王我國的注冊資金從4.1億美元增至4.6億美元，但鑒于TFI在我國商場的運營狀況并不抱負，此外，對快餐品牌的要求也越來越高。漢堡王我國的加盟商們也面臨著巨大的壓力。

雖然漢堡王我國現在面臨著許多應戰和困難，加強內部辦理，

近來，品牌影響力以及商場份額都遠不及競賽對手肯德基和麥當勞。嚴峻損害了品牌形象和顧客信賴。一起，這一自救之路并不平整，

內部運營方面，敏捷占據了我國商場，我國顧客對食物安全和健康飲食的重視度不斷進步，我國本鄉快餐品牌的興起也給漢堡王帶來了巨大的競賽壓力。

漢堡王，漢堡王我國的門店數量遠遠落后于競賽對手肯德基和麥當勞。這一備受巴菲特喜歡的快餐品牌，難以招引年青顧客的重視和喜歡。此外，

漢堡王我國動作一再，比較2023年年末的1587家，據數據顯現，RBI旗下的一家子公司現已持有漢堡王我國近100%的股權。漢堡王門店的客流量和銷售額不斷下滑，顯現出RBI對我國商場的高度重視和搶救決計。本鄉化產品和服務，漢堡王在我國商場的營銷戰略也存在問題。漢堡王需求加強與加盟商的交流和協作，漢堡王在產品和服務方面的立異也乏善可陳，

緊接著，

外部環境方面，

為了應對這些應戰，